参加吴晓波的《跨越三十年》论坛，四百人的会堂，座无虚席，就连地上、走廊也坐满了人。晓波以其记者敏捷的思维和生动的讲述，就国家三十年改革侃侃而谈，席间不时发出笑声和唏嘘之声，也不时被掌声所打断。听众里很多是80后，听八十年代的改革如同听历史故事，让作为听众的我颇有些隔世之感。 而吴晓波戏虐的口吻里却有着不易察觉的无奈：改革三十年，摸着石头三十年，如今河也过了，回头望，河中尸横遍野，那是不知深浅的涉水者的代价。
听完论坛，旋即买了《大败局》，是为英雄凭吊，也欲以此为鉴。这本回顾总结中国企业败局的书籍，一经推出就轰动一时。与我们常常见到的失败所不同的是，这些企业的败局都不是以某个个人的违法犯罪或骄淫奢侈为基础，相反还有不少是身家过亿却例行节俭的企业家如铁本集团戴国芳，艰苦创业的劳动模范赵新先。然而，在着复杂的社会背景和悲剧式的宿命里，他们还是倒下了。
在胜者为王败者寇的商场，人们把过多的目光和赞许投给了成功的经济人物，吴晓波却让我们看到了光环背后、盛宴完毕、昔日英雄的悲壮谢幕。
无论是健力宝的李经纬，华晨的仰融，还是科隆的唐万新，遥想当年曾经多么风光，如今，或抱病落寞，或流落海外，或狱中囵囤。 无疑，他们都曾经是聪慧过人并心怀鸿鹄大志的创业人，都曾带领团队攻城略地，取得骄人战绩，但是，在中国经济体制的改革中，他们也付出了惨痛的代价。
是理念太多超前？是体制羁绊太深？是贪欲膨胀不止？还是官商关系失调？……失败的归因里，总让人看到灰色地带的暧昧、游戏规则的不公和政商博弈的惨烈。
国企改革从一开始就有太多的不彻底性，民营企业也从一开始就缺乏一个名正言顺的地位，于是，代表政府的国企和代表个人的民企博弈未始，胜败已定。“国进民退”需要配套的法律和政策作依托，可惜，“摸着石头”进行国企改革的，不是将国有资产廉价地变卖，就是违背市场规律明珠暗投，在一窝蜂中蜂拥高歌，在“一刀切”时弃而不顾 ，甚至对簿公堂。所以，商家永远不能忽视行政的力量，在中国，官商一体，政商博弈，即使伟大的企业家杰克韦尔奇也一定不是红顶商人胡雪岩的对手——时势造英雄，埋头拉车的下场就只能是被斩出局！
同时，企业家胜利时最忌冲昏头脑，违背规律的冒进，盲目的扩张，必将带来现金流的紧绷，抗险能力的下降，于是在宏观调控到来之时，面对资金链的轰塌一筹莫展，原来的全国开花的集团公司顿时“一地鸡毛”。
健力宝、三九胃泰、科龙、德隆、托普……一个个曾经响当当的品牌，如今已随英雄落幕或寿终正寝，或奄奄一息。企业因为缺了一个领头人而一蹶不振者更应该深思，经营百年老店不是靠 一个人，而是靠制度和流程。
如今，败局已定，而孰是孰非，都要靠历史来评说。 但在中国计划经济没有完全退出，市场经济上不完全成熟的中国，民营企业的这种失败总让人扼腕叹息，在唏嘘中悲悯。这也许就是中国式的败局吧！
既然是商战，就没有常胜将军，失败并不可怕，硅谷天天都有失败，但却是全球经济最活跃的地方——关键是失败后能否爬起来，如“巨人”史玉柱一样重复江湖，重振河山，一样可圈可点，“征途”无限。
为英雄扼腕之余，警醒今天的自己，权作前车之辄，不可不思，不可不鉴！
